Exclusive haastattelu Kiinan sähköisen kaupankäynnin liiton apulaispääsihteerin Lin Hanzhongin kanssa: Joustava hallinto ja brändin rakentamisen vahvistaminen ovat ratkaisuja sähkösavukeyhtiöiden velkariskien hallintaan

Exclusive haastattelu Kiinan sähköisen kaupankäynnin liiton apulaispääsihteerin Lin Hanzhongin kanssa: Joustava hallinta ja brändin rakentamisen vahvistaminen ovat ratkaisuja sähkösavukeyhtiöiden velkariskien hallintaan

Kaksi Supremea tapasivat Kiinan sähköisen kaupan kamarin (CECC) apulaispääsihteerin Lin Hanzhongin keskustellakseen sähkösavuketeollisuuden velkaongelmien syistä ja ratkaisuista.

 

Viime aikoina monet e-savukeyritykset ovat kokeneet velkatapauksia, mikä on herättänyt huolta ja keskustelua kotimaisissa ja ulkomaisissa toimijoissa alan mahdollisista velkariskeistä. Maailman johtavana sumutusteknologian mediana ja ajatushautomona The Two Supremes otti yhteyttä Kiinan sähköisen kauppakamarin (CECC) apulaispääsihteerin Lin Hanzhongin kanssa keskustellakseen sähkösavuketeollisuuden velkaongelmien syistä ja ratkaisuista.

Lin Hanzhong, Kiinan sähköisen kaupan kamarin (CECC) apulaispääsihteeri|Lähde: Haastateltavan toimittama

 

Yritykset ovat liian riippuvaisia ​​yhdestä kanavasta ja niillä on heikko autonomia

 

Mitä tulee sähkösavukkeiden velkaongelmien syihin, Lin Hanzhong sanoi, että sähkösavukeyhtiöiden viime aikoina usein esiintyneiden velkaongelmien syyt ovat monimutkaisia ​​ja niihin liittyy useita näkökohtia. Hän selvitti neljä keskeistä syytä, jotka laukaisi e-savukeyhtiöiden velkakriisin:

 

Toimitusketjun vaihtelut ja vaatimustenmukaisuuskustannukset: Toimitusketjun epävakaus ja vaatimustenmukaisuuskustannusten nousu ovat tärkeimmät tekijät.
Vahva kanavariippuvuus: Jotkut yritykset luottavat liikaa yhteen kanavaan laajentumisprosessin aikana, mikä johtaa taloushallinnon käsistä.

Varastojen ruuhka: Aggressiiviset jakelustrategiat ja huono varastonhallinta ovat pahentaneet velkaongelmaa.

Sisäiset johtamisvirheet: Joillakin yrityksillä on ongelmia johtamisjärjestelmissään, kohtuuton resurssien allokointi ja alhainen toiminnan tehokkuus.

 

Miksi e-savukeyhtiöillä on suhteellisen heikko autonomia? Lin Hanzhong analysoi, että tämä johtuu pääasiassa siitä, että kun myyntikanavat ovat erittäin keskittyneet tai riippuvuus yhdestä kanavasta kasvaa, yrityksiä voivat rajoittaa markkinoiden sulamisongelmat itsenäisen päätöksenteon suhteen. Hän korosti, että vaikka e-savuketeollisuuden yleinen perusta ja tilanne ovat muuttuneet, yritykset käyttävät edelleen toimitusketjun ja tuotannon etuja laajentaakseen ulkomaisia ​​markkinoita ja pyrkiäkseen kilpailuetuihin, mutta eivät ole vielä täysin hallitseneet puheoikeutta.

 

Hän totesi edelleen, että meillä (kotimaisilla yrityksillä) on luonnollisia etuja patenteissa ja valmistuksessa, mutta globaalin rajat ylittävän kaupan rakenteen muutosten ja ulkoisten marginaalitekijöiden vaikutuksesta maailmankaupan muoto on muuttunut merkittävästi.

 

Lisäksi yritysten sisäisen johtamisen puutteita ei voida jättää huomiotta. Lin Hanzhong mainitsi, että joillakin yrityksillä on puutteita johtamisjärjestelmissä, mikä johtaa virheelliseen resurssien allokointiin ja alhaiseen toiminnan tehokkuuteen, mikä puolestaan ​​pahentaa velkaongelmaa.

 

Joustavan johtamisen käyttöönotto toiminnan tehokkuuden parantamiseksi

 

Estääkseen systeemisten velkariskien e-savuketeollisuudessa Lin Hanzhong ehdotti yritysjohdon näkökulmasta, että sähkötupakkayhtiöiden tulisi ottaa käyttöön joustavia johtamismalleja toiminnan tehokkuuden parantamiseksi ja kustannusten alentamiseksi.

 

Hän selitti, että joustava johtaminen joustavana ja mukautuvana johtamismenetelmänä pyrkii reagoimaan nopeasti markkinoiden muutoksiin. Toteuttamalla hajautettua päätöksentekoa, työntekijöiden moniosaamiskoulutusta, tiedon jakamista ja joustavaa tuotantoa, joustava johtaminen voi parantaa organisaation reagointinopeutta ja tehokkuutta, antaa yrityksille paremman sietokyvyn markkinoiden vaihteluiden edessä ja siten vähentää aiheutuvia taloudellisia riskejä. markkinoiden muutosten myötä.

 

Lin Hanzhong mainitsi erityisesti SHEINin tapauksena. Vuonna 2008 perustetusta SHEINistä on nyt tullut yksi maailman suurimmista muodin verkkokaupoista. Sen menestyksen avain on tehokas toimitusketjun hallinta ja nopea tuotepäivitys. Xiyin ottaa käyttöön joustavia johtamisstrategioita, kuten nopean reagoinnin toimitusketjun, tietopohjaisen päätöksenteon ja joustavan tuotannon, mukautuakseen nopeasti markkinoiden kysyntään ja ylläpitääkseen kilpailuetua.

SHEIN｜Lähde: Xinhua News Agency

 

Hän korosti myös, että yritysten on suoritettava systemaattista optimointia jalostetun johtamisen, tuotantoprosessien ja henkilöresurssien allokoinnin osalta sekä alennettava toimintakustannuksia hienostuneella johtamisella ja teknologisilla innovaatioilla, mikä parantaa yritysten taloudellista tilaa.

 

Mene syvälle kohdemarkkinoille vähentääksesi riskejä

 

Mitä tulee e-savukeyhtiöiden velkariskien ratkaisemiseen, Lin Hanzhong korosti, että sähkötupakkayhtiöiden on integroitava enemmän kohdemarkkinoihin parantaakseen markkinoiden kilpailukykyään. Hän sanoi, että kun yritykset avaavat uusia markkinoita, niiden tulisi täysin ymmärtää ja tutkia paikallisten markkinoiden kysyntää ja kuluttajien mieltymyksiä sekä muotoilla kohdennettuja markkinastrategioita parantaakseen tuotteiden markkinoiden sopeutumiskykyä ja kilpailukykyä.

 

Hän ehdotti, että yritykset voivat ymmärtää syvällisesti markkinoiden dynamiikkaa ja mukauttaa tuotteita ja markkinointistrategioita ajoissa tekemällä yhteistyötä paikallisten jakelijoiden kanssa, tekemällä markkinatutkimuksia ja kuluttajatutkimuksia vastatakseen paremmin markkinoiden kysyntään ja vähentääkseen markkinariskejä. Lin Hanzhong lisäsi:

 

"Yritysten on tehtävä lujasti töitä digitaalisen markkinoinnin eteen, jotta tuotanto ja kaupan kiertokulku täsmäävät. Erityisesti yritysten tuotanto- ja kauppakierto on yhdistettävä ja tieteellinen ja kohtuullinen allokaatio on saavutettava tuotantokapasiteetin ennakkomyynnistä tilausten hallintaan. ."

 

Vahvista brändin globalisaatio- ja lokalisointitoimintoja

 

Lin Hanzhong korosti myös brändin merkitystä. Hän uskoo, että yritysten ei tarvitse vain vahvistaa innovaatiokykyään, vaan myös vahvistaa brändinsä globalisaatio- ja lokalisointitoimintoja. Globaali toiminta edellyttää yrityksiltä syvällistä kansainvälisten markkinatrendien tutkimusta, kuluttajien tarpeiden ymmärtämistä ja kansainvälisesti vaikuttavan brändikuvan luomista. Lokalisoitu toiminta tarkoittaa, että yritysten tulee tuntea syvästi kohdemarkkinoiden kulttuuri, tottumukset ja kuluttajapsykologia, harjoittaa markkinointitoimintaa lähempänä paikallisia kuluttajia sekä tarjota heidän makuun ja tarpeisiinsa sopivia tuotteita ja palveluita.

 

Näiden kahden orgaanisella yhdistelmällä kiinalaiset e-savukeyhtiöt voivat saavuttaa laajemman markkinoiden kattavuuden eri maissa ja alueilla, parantaa brändien kilpailukykyä ja siten erottua kansainvälisesti. Samaan aikaan yritysten on myös kiinnitettävä huomiota brändin rakentamiseen, parannettava brändin tunnettuutta ja mainetta, jotta se voi voittaa entistä enemmän kuluttajien luottamuksen ja rakkauden.

 

Hän sanoi,

 

"Kiinalaisten sähkötupakkayritysten on siirryttävä kohti brändin globalisaatiota, luotava paikallisia IP-suunnittelua, markkinointikanavia ja logistiikkajärjestelmiä, eikä vain luotettava kauppiaisiin vientiin."